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  • 不忘初心,“智·爱”筑家 yolxzvfz


    发布时间:2020-01-11 07:34

  • 他认为企业家要能意识到未来十到十五年的事情,而伟大的梦想要设立阶段性的目标。他的第一阶段的目标是进入资本市场,使得企业能够更好地发展,才能持续地为社会做出贡献;2011年,他的安尔发智能科技股份有限公司成为了第一批在新三板上市的公司,属于国家级高新技术股份制上市企业,总部位于国家级高新技术产业园区——东莞松山湖高新产业园,是一家专注于无线技术研发、产品生产、营销服务于一体的综合性企业。

    “一路走来,技术和研发是公司的核心,一个纯技术者想成功比较难,如果能改变自己,学会如何应对市场,便会有不一样的发展空间,也会取得更好的成果。”

    邓新文在人民大会堂活动现场

    ——访安尔发智能科技股份有限公司董事长邓新文 本刊记者:朱胜兰

    对于家乡的贡献,邓新文说他在建设庙祠、修建家乡的马路,希望未来能给自己出生的地方做个小的贡献。更大的贡献是希望在未来发展之中不断地通过大众的创新模式跟大众结合,给更多的家乡提供更多慈善的服务。看到如此眉飞色舞、精力充沛的邓新文,忍不住问其原因,他回答说,一个优秀的企业家,一定不能把自己做得忙忙碌碌,一定要有时间静下来思考,花更多的时间提升自己,同时要与时俱进。现在的邓新文喜欢下象棋,静下心来思考,同时还在学习高尔夫。

    邓新文有自己的专利技术,并得到了一名台湾老板的青睐,投资了1120万元加入他的公司,2004年,公司创造了1个亿的成绩,邓新文的第一桶金也赚到了100万。慢慢地,企业出现了制约,他去再学习,不断提升自己。期间碰到一名老师,老师告诉他要做一个好的企业。

    他的安尔发智慧社区“智·爱”计划旨在响应国务院提出的建设智慧城市的政策,将构建智慧社区商业服务平台与支助留守儿童公益事业结合起来,汇聚众人的力量打造智慧社区门户,共襄留守儿童公益事业善举。提到为何对留守儿童这个项目情有独钟,邓新文介绍道截至2014年,我国有留守儿童6102.55万人,也就意味着5个孩子中就有1个留守儿童。在留守儿童这个群体中,15.1%的孩子一年没见过父母,4.3%的孩子一年与父母失联,近半的孩子曾遭遇意外伤害,一半的孩子每周零花钱在10元以下,1成孩子每天要做2小时家务。这群孩子就像离巢的乳燕,稚嫩的身躯承受了太多,需要全社会的呵护与关爱。所以从安尔发成立的那天起,这个公益事业的想法就已经深种在邓新文的心中,不可动摇。他说留守儿童是当下的热点事件,做慈善就是为了解决及时性的问题,他自己拿出了7000万,其他股东拿出了3000万,总计1亿,拿出来做慈善事业。邓新文还透露,下一步他会关注留守老人,会让爱的传递持续不断,生生不息。以仁者之心,为留守儿童守护爱的家园;以智者之道,为社区构建智慧、安全家园,挥写智慧社区美好未来。这是安尔发“让人们生活得更安心”的使命所在,也是安尔发“爱筑家,安天下”理念的真情表达。“爱心不能等待,企业不能发展壮大了才来做慈善反馈社会。我们企业将持续地、系统做构建慈善事业,未来也很有可能成立自己的慈善基金公司。”邓新文说。

    ​不忘初心革放鼎新

    安尔发董事长邓新文发表致辞

    ——访安尔发智能科技股份有限公司董事长邓新文 本刊记者:朱胜兰

    ​ 安尔发董事长邓新文发布3000万公益计划星光辉映的人民大会堂在金秋九月举行了一场“爱筑家,安天下——安尔发携手鸿基金关爱留守儿童暨智慧社区高峰论坛”,这是一场以“爱的乐章”为线索,爱的呼唤、智慧的爱、爱满人间、爱的传承为要素贯穿全场的爱心与智慧的慈善盛典,正式启动了“关爱留守儿童公益计划”,是盛典,更是善举。这个公益项目的启动者就是安尔发智能科技股份有限公司董事长邓新文,他并不高大的身材却蕴含着伟大的愿景和巨大的能量,气度不凡,谈及事业与理想时总是神采飞扬,因为他在经营的,不是一份简单的商业生意,而是一项能播种爱的理想事业。

    战略合作伙伴也是邓新文及安尔发一直要寻找的,他要寻找一群互联网+智慧+公益慈善志同道合的人,并给这些战友带来三种收益:短期的收益、中期的股票收益,商城的长期收益。他认为,战略合作伙伴也是必须要有物业资源或者物业管理方面的资源,能够实现把安尔发的产品落户的需求,而安尔发也会分予合作伙伴股票的利益,通过合作共赢的方式,统筹资源,使安尔发得到更进一步的发展。目前已经有七个城市以子公司的模式成为了安尔发的合作伙伴——,重庆、北京、天津、深圳、惠州、东莞、内蒙古赤峰。“团队分享,未来的蛋糕一起分。”邓新文说。

    “App的激活之中,不仅实用的过程中产生收益,还能在推进整个智慧社区的过程中,能为我们企业,给大家奉献爱心,铺出一条阳光的高速公路。”安尔发智慧社区“智·爱”计划通过向社区提供免费车闸系统,配套俺家APP平台,业主通过手机就能在车内开闸,还可通过APP实现手机缴费,APP为物业和投资人带来持续的大数据收益,从而建立起惠及多方的智慧社区商业生态。同时,用户通过俺家APP平台可以向鸿基金公益机构捐款,有助于推进“全民公益”,为留守儿童送去持续的关爱。用手机+车闸+公益,让大家在每天进出门户时,自动触发的手机app开闸过程中,不知不觉地在做公益,这就是全民公益的大爱。这种“移动互联网+智慧社区+公益慈善”的模式,正由这位安尔发的董事长邓新文所构建。

    安尔发携手鸿基金关爱留守儿童公益启动模式精力充沛志在超越谈到企业未来的愿景与规划,邓新文神采奕奕地说要构建一个万亿企业,成为智慧家居安全服务平台的领导者,打造人们生活更安心的商城,成为这个领域的领导者。“移动互联网+智慧社区+公益”,做第一个这样的领先企业。面对竞争对手时,要做到快、专注、极致,最后才能构建口碑,边学习边超越,目前在慈善方面能够做到了一定的超越,未来希望在更大的领域实现超越。

    1996年,22岁的邓新文意识到国营体制的问题严重制约了企业的长足发展,于是他决定南下广东,放弃了旁人欣羡的铁饭碗,去一个更广阔的空间,构建他的事业王国。四年的时间,他凭借着过去的业务经验和专业的技术功底,从技术员做到了技术总监,创业之心初起。成功之人总会比别人多思考一分,邓新文觉得自己还是欠缺一些积累方可担起创业之责,于是两年之后——2002年,他开始第一次创业。

    为何取名“安尔发”?邓新文介绍到,安,指的是安心,尔,即你,发,即发展。第一层意思是让你安心,我才会得到发展。第二层意思是,企业一定要解决社会痛点,才会得到应有的需要。这个社会的痛点之一,在邓新文看来就是安全,映射到移动互联网来说,便是安心的需求,让人们生活得更安心就是一种使命。专业的技术通过智慧与移动互联网的翅膀,能让安全送到人们的面前,让安心常围绕人们的生活。“我们公司因为在创业的时候就已经树立了一个创业的愿景和使命,这样才能做出一个伟大的企业,这是初衷。”门禁和车闸目前是安尔发在大力研发和运作落地的两大项目,通过手机app,让人们轻松地、安全地就能进闸、回家,而这个app即可产生一个巨大的商场,广告、收益也应运而生。“而所有这些,都是为了让人们生活更安心。”邓新文再次提及。

    必须要有自己伟大的愿景和崇高的使命,邓新文被深深地被触动了。然而这个观点跟台湾老板的观点不一样,他认为专注于做好产品和服务就行了,但是邓新文秉持着人生要有眼光,必须与时俱进,不可保守行事,只关注于眼下的利益,于是他决定要有自己的品牌和思路,2008年与合作伙伴顺利分家,进行二次创业。邓新文思考社会究竟缺失什么,他认为很重要的一个主题就是安全,结合到自己的本事——技术,于是他的事业方向雏形渐现。

    邓新文接受媒体采访

    ——访安尔发智能科技股份有限公司董事长邓新文 本刊记者:朱胜兰

    ​技术兴家锐意进取