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本文原标题:求大神支招 | 被白人精英造谣打压,被公司PUA,不知道未来在何方

本网本日讯 这件工作我已经狐疑好久了。我真的很但愿天涯的能人志士能给我点破人生的困局。我试过豆瓣可是豆瓣上的文艺青年虽然勉励许多,可是却没有可以能给我支招的人。我很想投知乎,可是总以为知乎上编乎的太多,以至于什么结业三年年薪百万的都是"普通资质"。我想起来我以前常常逛天涯,天涯里有许多能人志士,并且也不会过多去偷窥他人隐私的。所以想在这里能求得大神点破困局。  工作是这样的。我在加拿大事情了十年,因为怙恃不在加拿大,所以无论是事业还是普通糊口上都走了许多弯路。我从2012年开始在小管帐师事务所开始事情,三年后拿到了特许管帐师资格证。其时小事务所的老板但愿能持久留下我,但我可能天生心高气傲(很是欠好),一心想去大事务所历练,于是去了一个大事务所。成果我发明本身的skillset和knowledge完全跟不上,于是转去了一其中等大的事务所静心历练了两年。这个事务所的老板但愿我能留下来,因为我一小我私家扛下来全事务所1/3的high risk clients and difficult engagements。他但愿我能将来升职为EQCR manager,雷同审计财政报表的质量把关和查抄。但是我对于这个前景和偏向不是很有信心。首先,老板并没有确定什么时候能给我这个地位,我很怀疑这是画皮。其次,这个事务所有许多关系户,并且我所知的一个关系户成员是必然会成为audit manager。我做过他经手的file,发明他的程度真的很次,并且因为是关系户,下午三点就回家,从来也不积极提高(固然他也没有保存压力去提高)。我不但愿和不专业的人在一起混日子。最后是,我但愿能去大事务所成为一个时刻走在技能前沿的,有跨国公司审计的经验和眼界,在本身的专业不停精进的人。所以最后我去了BDO在多伦多的一个办公室,是多伦多第三大的分部。可是我没想到,这才是恶梦的开始。  在评司理的时候,我其时的环境是,拿了全年全办公室里最多的awards,最多的golden awards。这些award都是我做项目做得好,高级司理提名,然后合资人核准的,全公司有章可循,有章可查的。我还夏天操纵空余时间考了一个IT审计师的证,是全办公室独一一个有这个资格的人。我办理的手上都是他们的高端客户,技能难度高的国际客户。我还帮合资人拉来了一个新客户,annual billable 100K。  成果呢,他们没有让我上,给出的来由居然是you work too hard(事情太积极了)。我真的以为他们出格不行理喻。当初给我这些重活累活的时候说,干得好出彩可以升职,否则我全年billable全公司最高,天天熬夜到12点半夜是为了什么?!  让我干重活的时候说干好了给升职,干完了说you work too hard?! 还说为了我身体发起我休息不要升司理了。我说,我没弊端你们凭什么说我身体欠好?我从来也没和谁说过本身身体有病啊。并且我全年的病假从来没有请满过。比起他们其他员工动不动就病假不来上班的,我但是劳模啊。  并且假如真的是在乎我的身体康健的话,为什么在不给我升职之后,还给我分配了好几个我们公司本年筹办去竞标的新客户和大客户?所有人都知道这种新客户的活是最累,强度最大,对员工能力要求最高的。怎么这个时候就不在乎我的身体康健了?怎么就不在乎我是不是work too hard了?  然后这群人转眼就提拔了一群印度人?!刚从印度来连根基管帐证书还没考过的?!  我厥后整整三个月整小我私家都欠好了。我四处寻找本身的原因。但是他们似乎统一了口径就是you work too hard。我不知道他们到底哪句话是真,哪句话是假。我厥后去职了,我无法在一个让我无法信任的公司干活。我只能脱离。  最恶心的是他们原本筹办拖到12月份才告诉我。就是为了再拖我一年。其他四多数是八月份就告诉成果的。大家好聚好散,八月份到十月份是找事情的黄金时候。之前有猎头八月份来挖人,我想着这里已经说给时机了,就婉言回绝了对方。  不知道是谁无意间泄漏了机密,十一月这个奥秘才泄漏了。我真的是气得抖动。那时候市场上已经没有招人的时机了。我只能随意找了家小公司做着不是本身专业的活暂时干着。此刻疫情之后,险些没有事务地点招人了。  我开端怀疑这内里有几个原因:  - 我怀疑我考下了谁人IT audit的证书,而另一个司理没有考下。并且我另有三年的审计报表的签字权。他没有。所以他畏惧我会把他将来的成长之路堵死,所以在背后阴我。我的小跟从曾经和我说过,以谁人司理为焦点的一组人在我背后说我坏话,说我对部属欠好。我真的是抚心自问,我老公常常说我对部属太好了,应该多把对部属的好放在对我上司身上。就这样还能有人造谣?!我脱离之前主动去找HR把这个工作说了,我说,我从来没有从您这里获得任何official的complaint,您这里此刻也没有任何对我的complaint。我们是事务所啊。假如我们所有的审计都用耳食之闻的谣言来做报表,这报表能有任何取信度么?  - 公司文化杂乱。我想,假如是因为这个来由不提拔我,为什么不能和我劈面说清楚呢?他们本身都心知肚明这个工作底子不能拿到台面上来说,因为没有证据。所以才会统一口径用事情太积极了来作为不升职的捏词。最后我其实算是逼问了一个独一可能会和我说实话的人,我说,是因为我是东亚人的缘故吗?我看我们公司中层以上没有一个东亚人。他说,我以为你应该去企业。我想,没有否定,那就是间接认可了吧。  这件工作给我冲击很大的问题在于:  1. 在以往的经验里,事务所都是一个以效率和经济效益之上的处所。每个小时都有记载是在哪个客户的file上,并且每一个小时都必需是billable,不是一个可以磨洋工的处所。某种水平上来说,也是我至始至终都不肯去企业事情的原因,因为我以为在一个效率至上的企业文化里,勾心斗角的工作会少许多。许多勾心斗角都是因为没有统一和明细的绩效丈量方法,并且大家都比力闲的环境下才会呈现的问题。一个有保存压力的事务所是不行能有大范围地政治斗争。(然后我同学和我讲了晚明的故事时,我以为本身马上被打脸得啪啪响)。所以虽然我见过中小事务所的政治斗争,但都是小打小闹,不行能会到一个用各类奇怪的来由逼走部属的田地。  2. 我怙恃十八线小县城的糊口,教诲以绝对正确为宗旨,自然从未给我以比力有效的世俗性的教诲。根基都是靠后天被社会毒打本身探索出来的。我自觉得履历了这么多毒打,一般我的警惕性还是很强的。有人若是要害我,我一般都可以或许提前感觉到,而且想措施有理有据地举行还击的。这一次被毒打,被迫去职是我没有预感应的危机,毫无预防。我过后细细想来,其实本身是略有预警的。在我的小跟从之前和我交流过,有人在我背后说我坏话的时候,我其时就想应该做些什么去还击。而其时有个女司理和我说,不消太在意,这些人就爱嚼舌根子,清者自清。我以为她是个尊长,比我有斗争经验,大概是对的?究竟合资人不至于傻到毫无按照的谣言也能被取信的田地。  但事实证明我绝对在这个问题上应该相信本身的直觉。最近看了徐大sao被毁谤的事件之后我意识到,众口是真的可以铄黄金的。我看到有做PR的人写得一些公关危机的贴子说,第一时间给立场,第二时间给真相,第三时间给成果。我很懊悔当初有谣言飞起的时候,我就应该第一时间给立场,我应该把这工作弄到HR那去,暗示"我很重视这些给我事情的发起", 从而去找每一个合资人,每一个司理去谈,但愿可以或许"多从他们这里相识可以提高我事情的细节",这样第一时间给立场,至少可以或许先镇住谣言。第二时间从他人哪里第一时间获取真相,而且努力主动陈清这些谣言中逻辑不能自洽的点,可以或许让许多谣言不攻自破。第三时间给成果,我会主动把工作和HR澄清,而且要求HR在司理大会上把这个工作说得清清楚楚。有则改之无则加勉。这样也是给那些让部属做打手,想要用谣言打压我的司理一个警觉。我不是你们能等闲动的人。  许多谣言,假如不能第一时间获取真相,之后就很难再抽丝剥茧去澄清了。  3. 我那时候果真还是中国人看待事情一丝不苟的立场,让大部门的事情量自然流向了我,从而把我的身体根基压垮了,甚至底子没有时间去细细想,本身应该做哪些公关,应该去哪些大佬哪里去体现得本身有价值。其实我看许多老外的孩子,都是干事三分吹七分,假装本身很忙,其实天天都在聚众谈天。而我是真的实打实地在事情,以至于我一小我私家死扛到厥后大脑都常常自动宕机。就是那种看着客户写的email,每一个字我都能看懂,这整个段落完全不知道在说什么。  4. 相信本身,相信本身,相信本身。我是一个挺后知后觉的人。我每件危机产生之后城市细细考虑,甚至有点魔怔的人。因为我本身知道本身怙恃没有关系,没有本钱,甚至都没有很好的世俗教诲的环境下,本身其实比同辈人走了许多弯路。那位给我发起的女司理,我以为她不是存心的,因为她最后也被斗争走了。大概我应该更多地相信本身的判断?  最后真诚地求列位大神能给支招。经此一役,我以为本身身心受损。感受像被公司PUA了一样。我不知道本身以后何去何从。